Voor het top management is het moeilijk om te beoordelen of inkoop goede resultaten boekt. Daarom moet inkoop zelf de relevante resultaten rapporteren, die aantonen welke extra waarde het levert voor het bedrijf.

Waarom inkoopresultaten meten

• Voor een betere zichtbaarheid en erkenning van inkoop binnen de organisatie
• Als basis voor betere inkoopbeslissingen
• Ter ondersteuning van de evaluatie en eventuele bijsturing van leveranciers
• Voor het uitstippelen van een gericht inkoopbeleid
• Om het overleg en de verstandhouding met andere afdelingen te bevorderen
• Motivering voor de inkopers zelf
• Om de compliance rate zichtbaar te maken
• Als basis voor procurement governance en corporate governance

Het inkoopdashboard
Dit seminar geeft u alle handvatten om tot een effectieve en volledige inkooprapportage te komen met een duidelijke link naar finance en de business. Er wordt concreet ingegaan op hoe u besparingen kunt calculeren in diverse (volatiele) markten waaronder o.a. grondstofmarkten, NRP en de capex omgeving. Maar ook hoe u inkoopefficiency en maturiteit kunt zichtbaar maken. We bekijken hoe u de taal van finance kunt spreken, door gezamenlijk targets vast te leggen en de voortgang tot het bereiken van die targets op te volgen. Dit alles wordt getoetst aan de praktijk van 3 inkoopmanagers en de rapportage in hun eigen bedrijfsomgeving.

Doelgroep
Dit seminar richt zich tot inkoopdirecteurs, inkoopmanagers, category managers die hun inkoopprestaties en resultaten duidelijk in kaart willen brengen en rapporteren, met als doel een beter inzicht te krijgen in de eigen resultaten, en meer erkenning binnen het bedrijf voor de bijdrage aan het totale resultaat.

Sprekers
Tom Van Dijck – BASF
Marc Painsmaye – Danone
Sam Strijckmans – Nitto Europe (nog te bevestigen)
Manu Matthyssens - Solvint
Wim Bontinck – Solvint