Deelnemers de nodige tools aanreiken om hun huidige of toekomstige taak als leider en coach optimaal te kunnen invullen.

Wat u wil bereiken is het

• bevorderen van duidelijke en efficiënte communicatie: geven/ontvangen van boodschappen
• inzicht verschaffen in people management en motivatiefactoren
• aanscherpen van communicatievaardigheden
• bevorderen van autonomie en bewustmaking bij werknemers door hen te responsabiliseren
• bevorderen van leiderschap- en coachingvaardigheden
• leren directief optreden op een gepaste manier
• leren goed delegeren
• leren werkbare doelstellingen formuleren
• bevorderen van assertief denken en optreden
• opbouwende kritiek leren geven
• leren inschatten van competenties

Waarde hechten aan het menselijk kapitaal:

• leiding geven is moeilijk
• hoe verdeelt een leidinggevende zijn tijd?
• hoe goed kan een leidinggevende luisteren?
• hoe moeilijk is waardering tonen?
• wat betekent inspraak voor een leidinggevende?

Kernbegrippen

• coachen
• delegeren
• waarderen
• blijvend leren
• assertiviteit
• een pro-actieve voorbeeldhouding

Doelgroep

• Leidinggevenden
• Teamleaders
• actief in de: industrie; logistieke dienstverlening; overheid

Aanpak

De ervaringen en belevingen van de deelnemers worden “herspeeld” in rollenspelen met de nieuw aangeleerde technieken.