Circulair aankopen bij Proximus: How to embed circularity in Procurement.

“Proximus will be a truly circular company in 2030 by integrating circularity in all our business decisions and enabling our stakeholders to accelerate towards circularity” (our official credo)

To meet the needs of our planet, society and stakeholders, Proximus has launched a holistic circular economy policy. Procurement of course is at the start of all endeavours, so we created Circular Sourcing to make the whole supply chain become circular. We have established a holistic roadmap for the next 5 years creating partnerships with our suppliers and across the whole Proximus Group. We are signing circular manifesto’s with our main suppliers, including circular requirements for our products. Proximus is implementing a new corporate culture to enable circular thinking and sourcing and this cross-functional, in all departments and in a lean and agile way. Our ambition is to be recognized as a circular leader in the telecom sector globally and in Belgium by 2025.

Karl Cuveele, CPO, Proximus

Raamovereenkomsten voor circulair meubilair: mainstreaming van refurbishment in de Vlaamse overheidssector.

Het Facilitair Bedrijf bouwde in het verleden ervaring op bij het in de markt zetten van overheidsopdrachten voor het refurbishen van meubilair. Grote kantoorgebouwen zoals het Virginie Lovelinggebouw in Gent en het Herman Teirlinckgebouw in Brussel werden voor een groot deel bemeubeld met refurbished meubilair. Naast belangrijke milieuwinsten werden op die manier ook financiële besparingen gerealiseerd. Met haar innovatieve raamovereenkomsten voor circulair meubilair biedt het Facilitair Bedrijf nu ook de mogelijkheid aan andere overheden in Vlaanderen om tegen correcte voorwaarden en op een juridisch sluitende manier aan refurbishment te doen. Deze overheden, waaronder ook kleinere besturen met een beperktere capaciteit en expertise, kunnen gebruik maken van de knowhow en ervaring van het Facilitair Bedrijf. De raamovereenkomsten bieden een totaaloplossing, zowel projectmatig refurbishment met eigen materiaal als “of the shelf” refurbished meubilair behoren tot de mogelijkheden.

Alexander Lemmens, Jurist, Agentschap Facilitair Bedrijf, Vlaamse Overheid

Transformeren naar een circulaire economie        

Meer dan ooit wil de klant volledig ontzorgd worden. Zoals bijvoorbeeld voor verlichting. Vanuit deze gedachte ontwikkelde Signify, het vroegere Philips Lighting, een strategie die naadloos innovatieve technologie koppelt aan duurzaamheid: Koop Licht, Geen Lampen. Deze filosofie van Circulaire Verlichting was meteen de start van een transformatieproces, zowel extern als intern. Deze transformatie geeft tegelijk gestalte aan Brighter Lives, Better World, de belofte van Signify aan mens, milieu en maatschappij.

In zijn betoog reikt Gert Roeckx het publiek enkele handvaten aan die de overstap naar een circulaire economie moeten vergemakkelijken ,... zonder compromissen te moeten sluiten op het gebied van kwaliteit en comfort. Integendeel.

Gert Roeckx, Country Manager Belux, Signify

Asset Sharing: een circulaire verdienmodel voor aankopers

In de circulaire economie zorgen we ervoor dat we beter gebruik gaan maken van alles wat we al hebben door te delen, te lenen of te ruilen met anderen. Dit biedt een enorme kans voor inkoopmanagers. Want waarom de focus houden op aankoop terwijl door het onderling delen van tijdelijk ongebruikte bedrijfsmiddelen ook kosten kunnen worden bespaard of juist bedrijfsopbrengsten kunnen worden vergroot?

Kim Tjoa, Co-founder, FLOOW2