EFFICIËNTE INKOOPPROCESSEN EN DIGITALISERING

Datum en tijdstip:
2019-03-21T09:00:00 2019-03-22T17:00:00
Locatie:
Auberge du Pêcheur, Sint-Martens-Latem
Adres:
Pontstraat 41
9831 Sint-Martens-Latem
Aanmeldperiode:
2018-06-20T09:00:00 2019-03-21T09:00:00

Om een inkoopstrategie te kunnen vertalen naar een efficiënte inkooporganisatie, moet je eerst de verschillende processen onderkennen en in kaart brengen die een rol spelen in de uitoefening van de inkoopfunctie. Tevens is het belangrijk om te weten door welke systemen deze processen (kunnen) ondersteund worden.

Doelgroep

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of actief willen worden.

Programma

DAG 1

  1. Operationele inkoopprocessen en tools
    Purchase to pay: stap per stap
    - Voorwaarden voor en inrichting van een succesvol P2P proces
    - E-catalogues
    - Segmentatie en codering
    - Helicopter view on P2P en e-invoicing systemen
    Procurement logistics
    - Inbound flows -link met MRP
    - Ontvangst en stockopvolging
    Supplier Quality Assurance
    - SQA processen

  2. Tactische inkoop processen en tools
    Sourcing / Tendering
    Contract & supplier performance management

  3. Strategische inkoopprocessen en tools
    Category management
    SRM
    - Leverancierssegmentatie als basis
    - Diverse SRM levels
    Purchase intelligence
    - Deelgebieden van Purchase intelligence
    - Best practices
    - Mogelijke tools ter ondersteuning

  4. Het inkoopdashboard: je procesresultaten meten en rapporteren
    Cost & cash effecten meten
    Waarde concreet maken
    Compliance & risico management
    Mogelijke KPI’s
    KPI vertaling naar de PR, NPR en Capex omgeving
    SMARRT
    Het validatie en rapporteringsproces
    Case: je eigen dashboard opstellen

  5. Debat met CPO
    Debat met Ton Geurts, CPO vn Bekaert. Hij vertelt over de procesoptimalisatie en -digitalisering binnen zijn bedrijf.

DAG 2
Praktische voorbeelden en cases – efficiënt uitbouwen en implementeren van inkoopprocessen

  1. Strategic sourcing proces
    Business case: Bert Vanwambeke, Solvint Supply Management

  2. Supplier relationship management proces
    Praktijkcase: Bart De Bruyne, General Manager, OBO Bettermann

  3. Purchase-to-pay proces
    Praktijkcase: Hank Mees, Manager operational procurement, BASF Antwerpen
Bekijk hier de volledige cyclus